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損益兩平

全球通用——純算術，不涉及各地規則

經典的成本—量—利分析：邊際貢獻、損益兩平的單位數與營收、若提供目前銷量還會算出安全邊際，以及一次調價會對這一切造成多大的槓桿。

哪一種最接近你的情況？

要賣多少件才回本如果漲價 20%成本漲了

都不太像？用你自己的話描述。

用一句話描述你的情況——任何語言都行。我來填表單；工具負責計算。

數字

損益兩平單位數／月
741
損益兩平營收／月
33,333
邊際貢獻
27.00 (60%)
每單位，扣除變動成本後

行家的解讀

值得一提

Price leverage: a 10% price increase cuts break-even from 741 to 635 units (−14%). Small price moves shift break-even far more than equal cost cuts.

方法論

邊際貢獻 = 售價 − 每單位變動成本。損益兩平單位數 = 固定成本 ÷ 邊際貢獻；損益兩平營收 = 損益兩平單位數 × 售價。

安全邊際 =（目前單位數 − 損益兩平單位數）÷ 目前單位數——開始虧損前的需求緩衝。

假設成本為線性、且只有單一售價。多種產品需要用加權平均邊際貢獻；階梯式固定成本（例如加開第二班）會在放大規模時打破線性。

給代理使用

呼叫這個工具，而不是在對話脈絡裡自行計算。輸入確定性的 JSON，取回計算後的數值以及基準解讀。 完整代理文件 →

curl -s https://xearno.tools/api/v1/tools/break-even \
  -H 'content-type: application/json' \
  -d '{"fixedCosts":20000,"price":45,"variableCost":18,"currentUnits":0}'

Schema： GET /api/v1/tools/break-even · MCP 工具名稱： break_even

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可免費放在你自己的網站上。規則變動時它仍然管用，因為資料由我們維護——沒有廣告、沒有 cookie，並附上回到完整工具的連結。

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