經營生意規劃

市場規模（TAM · SAM · SOM）

全球通用——純算術，不涉及各地規則

從客戶數與每戶營收由下而上建構 TAM、SAM 與 SOM，再檢查隱含的客戶取得速度是否真的合理——這是多數募資簡報略過的檢查。

數字

TAM: 240,000,000; 可觸及總市場／年
SAM: 96,000,000; 可服務
SOM: 4,800,000; 可取得
SOM（以客戶數計）: 4,000

行家的解讀

值得一提

Plausibility check: SOM implies winning 4,000 customers. Over 4 years that is ~83 new customers per month — does your channel and sales motion actually produce that? This is the test that separates a sizing from a wish.

值得一提

This is a bottom-up sizing (count × price), which investors trust more than top-down ("1% of a $50B market"). Keep the customer count defensible — cite where it comes from.

值得一提

TAM under 1B: often called "too small" by venture investors, but plenty big for a highly profitable bootstrapped or niche business. The number is only a problem relative to the funding path you want.

答案有誤、少了某個選項，或想要某個還不存在的工具？

方法論

由下而上：TAM = 潛在客戶數 × 每位客戶年營收。SAM = TAM × 可服務比例。SOM = SAM × 可取得比例。

每月客戶數的合理性檢查，是把 SOM 的客戶數攤在 48 個月的爬升期上——一個粗略但很能揭露真相的測試：看你的市場進入策略在物理上能否真的達成宣稱的比例。

ARPA 的選擇主導了這個模型：請用客戶今天為這個*品類*所付的價（或站得住腳的付費意願），而不是你理想中的價格。

給代理使用

呼叫這個工具，而不是在對話脈絡裡自行計算。輸入確定性的 JSON，取回計算後的數值以及基準解讀。完整代理文件 →

curl -s https://xearno.tools/api/v1/tools/market-size \
  -H 'content-type: application/json' \
  -d '{"accounts":200000,"arpa":1200,"samPct":40,"somPct":5}'

Schema： GET /api/v1/tools/market-size · MCP 工具名稱： market_size

方法論

給代理使用

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