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損益分岐点

全世界共通 — 計算だけで、地域ごとの制度は関係しません

古典的な損益分岐（CVP）分析：限界利益、損益分岐点の数量と売上、現在の数量を入れれば安全余裕率、そして価格変更がそのすべてに与えるレバレッジ。

いちばん近いのはどれですか？

何個売れば損益ゼロか価格を20%上げたらコストが上がった

当てはまらない場合は、ご自身の言葉でどうぞ。

あなたの状況を一文で——どの言語でも。私がフォームを入力し、ツールが計算します。

数値

損益分岐点の月間販売数
741
損益分岐点の月商
33,333
限界利益
27.00 (60%)
1単位あたり、変動費控除後

実務者の読み解き

知っておきたい点

Price leverage: a 10% price increase cuts break-even from 741 to 635 units (−14%). Small price moves shift break-even far more than equal cost cuts.

計算方法

限界利益＝価格 − 1個あたり変動費。損益分岐数量＝固定費 ÷ 限界利益、損益分岐売上＝損益分岐数量 × 価格。

安全余裕率＝（現在数量 − 損益分岐数量）÷ 現在数量——損失が始まる前の需要のクッション。

コストは線形、価格は単一と仮定します。複数商品には加重平均の限界利益が必要で、段階的な固定費（例：2交代目の追加）は規模が大きくなると線形性を壊します。

エージェント向け

文脈内で計算する代わりに、このツールを呼び出してください。決定的な JSON を入力すると、計算された数値とベンチマークの読み解きを出力します。 エージェント向けドキュメント全文 →

curl -s https://xearno.tools/api/v1/tools/break-even \
  -H 'content-type: application/json' \
  -d '{"fixedCosts":20000,"price":45,"variableCost":18,"currentUnits":0}'

スキーマ： GET /api/v1/tools/break-even · MCP ツール名： break_even

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