ビジネス運営価格設定 · 計画
損益分岐点
古典的な損益分岐（CVP）分析：限界利益、損益分岐点の数量と売上、現在の数量を入れれば安全余裕率、そして価格変更がそのすべてに与えるレバレッジ。
数値
- Break-even units / month
- 741
- Break-even revenue / month
- 33,333
- Contribution margin
- 27.00 (60%)
- per unit, after variable costs
実務者の読み解き
知っておきたい点
Price leverage: a 10% price increase cuts break-even from 741 to 635 units (−14%). Small price moves shift break-even far more than equal cost cuts.
計算方法
限界利益＝価格 − 1個あたり変動費。損益分岐数量＝固定費 ÷ 限界利益、損益分岐売上＝損益分岐数量 × 価格。
安全余裕率＝（現在数量 − 損益分岐数量）÷ 現在数量——損失が始まる前の需要のクッション。
コストは線形、価格は単一と仮定します。複数商品には加重平均の限界利益が必要で、段階的な固定費（例：2交代目の追加）は規模が大きくなると線形性を壊します。
エージェント向け
文脈内で計算する代わりに、このツールを呼び出してください。決定的な JSON を入力すると、計算された数値とベンチマークの読み解きを出力します。 エージェント向けドキュメント全文 →
curl -s https://xearno.tools/api/v1/tools/break-even \
-H 'content-type: application/json' \
-d '{"fixedCosts":20000,"price":45,"variableCost":18,"currentUnits":0}'スキーマ： GET /api/v1/tools/break-even · MCP ツール名： break_even
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